애자일 스위치 시리즈
조직 변화 → 현장 실행 → AI 시대 협업으로 이어지는 애자일 실전 3부작
ON은 변화를 켜고, PLAY는 현장을 움직이게 하며, SYNC는 사람과 AI의 박자를 맞춥니다.
조직 변화의 스위치, 애자일 코칭으로 ON하라
"애자일을 도입했는데, 왜 돌아가지 않을까?"
꺼진 이유를 찾고 다시 켜는 질문 101· 리더·코치·PO
저자 특강 · 세미나
참가자가 자기 조직의 꺼진 스위치를 스스로 찾아내는 1~3시간
어떻게 진행되나
- 1·2·3시간 · 오프라인 · 시간에 맞춰 101개 중 선정(요청) 진행
- 현장의 대사로 시작해, 우리 상태를 짚고, 질문으로 끝납니다
- 마지막에는 참가자가 우리 조직의 스위치를 직접 적어 봅니다
- 대상: PO·SM·개발자 / 리더 / 코치
요청하실 때 알려 주세요
- 청중 - 구성(리더 / 실무자 / 코치)과 인원
- 시간·일정·장소 - 1·2·3시간
- 조직의 단계 - 도입 전 / 1년 이내 / 정체 / 확산 중
- 요즘 회의에서 가장 자주 나오는 말 하나
현장 실행 편 - 서비스를 만드는 현장에서 바로 꺼내 쓰는 애자일
기획 중AI 협업 편 - 사람과 AI가 함께 일하는 방식
기획 중왜 애자일 코칭이 필요한가
"애자일을 도입했는데, 왜 제대로 돌아가지 않을까?" 진짜 어려움은 도입이 아니라 정착입니다.
조직 현실에 맞는 조정
애자일은 정해진 정답이 아니라 조직의 문화·의사결정 구조·제약에 맞게 조정되어야 합니다. 교육만으로 해결되지 않는 현실의 문제를 코칭으로 현장에서 풀어냅니다.
역할과 리듬 정착
PO, SM, 팀의 역할이 불명확하거나 계획→리뷰→회고 리듬이 잡히지 않으면 애자일은 형식만 남습니다. 코칭은 역할과 일하는 리듬을 현장에서 정착시킵니다.
피드백 루프 유지
애자일은 한번 바꾼다고 정착되지 않습니다. 실행→관찰→조정이 반복되며 조직의 표준 방식으로 굳어집니다. 코칭은 이 반복을 끊기지 않게 이어주는 장치입니다.
코칭 진행 방식 - 4단계
코칭 서비스가 진행되는 절차입니다. 진단에서 확산까지, 설계로 끝내지 않고 현장에서 돌아가게 만듭니다.
- 조직·프로젝트 현황 진단
- 구성원 관점의 Pain Point 파악
- 바꿀 수 없는 제약조건 식별
- 조직에 맞춘 운영 모델 설계
- 역할·책임(R&R)과 팀 구성 정의
- 회의·Sprint 운영 리듬 수립
- 실제 프로젝트에 적용·검증
- 현장 코칭·워크숍·교육 병행
- 회고로 실행 결과 개선
- 실행 표준화·내재화 로드맵
- 내부 코치·스크럼 마스터 육성
- 타 조직·프로젝트 확산
AX전 단계에 걸쳐 AI 협업을 함께 설계합니다AI 위임 경계 설계 · AI 협업 리듬 코칭
애자일 전문가 육성
스크럼 마스터/애자일 코치 육성으로 "조직 내재화"를 지원합니다.
서비스
책의 스위치를 현장으로 옮겨, 코치가 떠난 뒤에도 남는 '역량'으로 만듭니다.
컨설팅·자문
조직 진단, 운영모델 설계, 프로세스 혁신 자문
- 애자일 프로젝트 실행전략·거버넌스 관점
- 업무 프로세스 개선 및 운영 구조 정립
코칭
팀·프로젝트·조직 단위 현장 참여형 코칭
- 프로젝트·팀 코칭 / 리더십 코칭
- 리듬(회의/계획/리뷰/회고) 정착 코칭
교육·워크숍
맞춤형 교육과정 설계 및 실무 워크숍
- 저서 기반 특강·세미나
- 파트너사 업무 시나리오 기반 워크숍
- 실무 고민을 운영 가설로 바꾸는 1일 워크숍
- 조직 고유 방식의 문서·교육과정 딜리버리
AX · AI × 애자일 × 사람
AI에게 넘길 일과 사람이 쥘 책임의 경계를 운영 규칙으로 만듭니다
- 위임 경계 설계 - 무엇을 AI에 맡기고, 무엇을 사람이 끝까지 판단하는가
- AI 협업 리듬 코칭 - 맡기기 전 판단, 진행 중 개입, 끝난 뒤 학습
국방/방위
무기체계 SW 개발에도 애자일 적용 모델 설계
- 승인·문서·게이트를 고려한 Hybrid Agile, Blended Agile 설계
- MVP, MMP(MVCR) 릴리즈 | AAF(Adaptive Acquisition Framework) 참조
경력과 자격
대기업 SI·SM 환경의 "프로젝트가 복잡한 조직"에서 검증된 경험을 기반으로 합니다.
주요 경력 (LG CNS)
- LG CNS Agile 론칭 및 Agile Way 제정
- 100+ 프로젝트 애자일 코칭·컨설팅
- 애자일 교육 기획·개발·강의 및 코치 육성
- 사내 해커톤 기획·실행
- 서울대, 중앙대 산학협력(애자일) & 멘토링
- 미국 Slalom 연수, 인니 CTAS 애자일 W/S
- K-DT AM Camp, AI 캠퍼스 (애자일 워크숍)
자격증
- CSPO / CSM (Scrum Alliance)
- Certified SAFe Practitioner
- SAFe PO/PM, SAFe Scrum Master
- PMP (PMI)
- NCS 강사 (정보기술개발, 인공지능)
- Slalom Certified Builder
출판 및 외부 활동
- 『조직 변화의 스위치, 애자일 코칭으로 ON하라』 2026
- 『애자일 SW 개발 101』 2013, 공동집필
- 애자일 컨퍼런스 연사
- 행정안전부, NIA 애자일 세미나
- 국방 분야 애자일 세미나 및 교육 진행
현장 이야기
코칭 현장에서 만난 순간들
스페이스뱅크 - SW 엔지니어 대상 일하는 방식 개선 워크숍
워크숍 주제: "우리 팀의 운영 가설을 만들고, 점검합니다."
- 정기회의와 PRB를 짧고 결정이 나는 회의로 바꿉니다.
- 스프린트 리듬을 팀이 스스로 정하고 지킵니다.
- 함께 일하는 약속(Working Agreement)을 팀의 언어로 씁니다.
- 회고가 한 번의 행사가 아니라 습관이 되게 합니다.
"가설은 회의실에서 완성되지 않습니다. 실행하고, 확인하고, 고쳐야 방식이 됩니다."
S&I 건설 차세대 프로젝트
"기존 Waterfall 대비 통합테스트에서 Critical 결함이 나오지 않았습니다. 애자일의 효과 중 하나입니다."- PM
셋탑박스 프로젝트
첫 스프린트, 회고를 진행하던 중 솔직하게 이야기를 나누고 서로에게 고마움을 표현하는 팀원들을 보며 PM이 울컥 눈물을 보였습니다. 회고가 만들어낸 순간이었습니다.
현장의 언어로 설계하는 워크숍
파트너사의 실제 서비스를 워크숍 소재로 씁니다. 자기 업무라서 몰입과 참여가 다릅니다.
LIG 넥스원
산불감시 드론 관제 시뮬레이션 시스템
워크숍 주제지능형 드론 기반 산불 예방·대응 체계로 국민의 생명과 재산을 보호하는 스마트 산림관리 플랫폼
KB손해보험
신입사원 대상 애자일 워크숍
워크숍 주제고객이 보험금 청구부터 지급까지 투명하고 편리하게 경험할 수 있는 디지털 보상 플랫폼
문의
상황을 듣고, "현실적인 다음 액션"부터 함께 정리합니다.
문의 안내
"우리 조직에도 애자일이 맞을까요?"
해법은 직접 듣고 함께 찾아야 합니다.
상황을 간단히 보내주시면, 실행 가능한 첫걸음부터 제안드립니다.
(예: 업종, 조직 규모, 현재 방식, 주요 고민)